Avant la signature, pendant les 100 premiers jours, tout au long de la création de valeur, puis à la sortie : un seul interlocuteur senior, aux moments qui comptent.
Un senior à chaque étape, de la signature à la sortie.
À chaque étape : la question que vous vous posez, ce que je fais, ce que vous recevez.
« Cette cible vaut-elle son prix, et le plan tient-il ? »
« Nous venons d'investir : comment créer de la valeur vite et proprement ? »
« Comment augmenter l'EBITDA et le cash pendant la détention ? »
« Une participation décroche : que faire, et qui pour tenir la barre ? »
« Comment vendre au meilleur prix ? »
L'audit flash passe toute l'entreprise en revue et montre l'étape où la valeur se joue en premier.
Voir l'audit flashPrise de contact avec les hommes clés, mandat et méthode présentés, premiers repères de gouvernance posés.
Diagnostic terrain, rencontre des équipes, cartographie des risques et des premiers leviers de valeur.
Feuille de route priorisée, plan à 100 jours chiffré, comité de pilotage installé avec un rythme fixe.
PMO opérationnel, premiers gains rapides engagés, plan de création de valeur partagé avec l'investisseur.
Synergies identifiées et mises en capture, suivi resserré des gains, reporting investisseur mensuel en routine.
Synergies engagées et mesurées, gouvernance stabilisée, passage de relais aux équipes ou poursuite de la mission.
Chaque dépense passée au crible, poste par poste : mutuelle et prévoyance, flotte automobile, téléphonie, énergie, assurances, logiciels, prestations. On renégocie, on supprime le superflu, on verrouille les gains dans le budget.
Toute la dépense, par poste et par fournisseur, en trois semaines. On voit enfin où part l'argent.
Appels d'offres sur la mutuelle, la flotte, les télécoms, l'énergie, les assurances, les logiciels. Et moins consommer, pas seulement payer moins cher.
Gains inscrits au budget, suivi mensuel avec le fonds et le management. Les économies ne repartent pas.
Les achats ne sont qu'un levier parmi d'autres. Pour savoir lequel pèse le plus dans votre participation, l'audit flash passe en revue toute l'entreprise, achats compris. Voir l'audit flash
La valeur ne se décrète pas : elle se pilote, semaine après semaine.
5 jours sur toute l'entreprise : marché et clients, marge, cash, dépenses (achats compris), organisation.
Ce n'est pas un audit achats : c'est une vue d'ensemble, pour savoir où agir en premier.
Selon le sujet, je mobilise des experts de confiance.
A piloté pendant 5 ans les achats chez Cegid, puis 6 ans à l’Olympique Lyonnais, du Groupama Stadium à la LDLC Arena, jusqu’aux matchs des JO de Paris 2024.
Olympique Lyonnais
LDLC Arena
JO 2024
Pas d'intégration informatique ni d'implémentation d'ERP.
Pas de juniors sur votre dossier.
Pas de rapport sans décision.
Un premier échange direct pour cadrer le sujet :
Échange franc et confidentiel. Si ce n'est pas le bon moment, je vous le dirai sans détour.
Téléphone ou visioconférence (Meet / Teams)
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