Le vrai sujet

La thèse est posée. Reste à l'exécuter, sans attendre.

Les 100 premiers jours comptent

La valeur se joue tôt. Sans pilotage dédié, les premiers mois se diluent et les gains rapides s'évaporent.

Le management est déjà sous l'eau

L'équipe dirigeante gère l'opérationnel. Il manque une capacité de pilotage neutre pour structurer la transformation.

Vous voulez du concret, pas des slides

Un reporting clair pour le fonds, des gains réels, et un interlocuteur senior responsable de bout en bout.

Ce que j'apporte au fonds

Du jour 1 à la création de valeur

PMO post-acquisition

Un pilotage opérationnel dès les premières semaines

Mise en place du PMO et de la gouvernance projet, coordination des chantiers, cadence claire avec le management et le fonds.

Synergies & gains rapides

Identifier et capturer la valeur

Détection des synergies et des quick wins, priorisation par impact, suivi de la capture réelle, pas seulement théorique.

Reporting investisseur

Un reporting clair pour le fonds

Un suivi lisible de l'avancement et des gains, prêt pour vos comités, sans mobiliser une armée de consultants juniors.

Transformation

Structurer la transformation pour le nouveau propriétaire

Conduite du changement et alignement des équipes dirigeantes, pour ancrer la création de valeur dans la durée.

RH & capital humain

Un levier de gains rapides, souvent négligé

La fonction RH recèle des gains concrets et rapides : moderniser le SIRH, remettre en concurrence la mutuelle et la prévoyance, sécuriser le volet social. Des économies réelles et une meilleure couverture pour les équipes, sans projet à rallonge. Sur une participation, ce sont des gains capturés dès les premiers mois.

Mise en place de SIRH

Choix et déploiement de l'outil RH : paie, gestion des temps, données fiabilisées, temps administratif réduit.

Audit RH et social

Diagnostic des coûts et des risques sociaux, identification des leviers d'économies et de conformité.

Mutuelle & prévoyance

Appel d'offres et mise en concurrence : des cotisations optimisées et une couverture améliorée pour vos salariés.

Réalisé : déploiement du SIRH de la filiale NUWARD (EDF) lors de sa création.

Ce que vous gagnez

Un senior, un ROI, des résultats rapides

3 à 10×

Retour sur investissement

Le multiple observé sur les missions de transformation et de performance : gains rapides, synergies, croissance.

Senior. Pas une armée.

Un interlocuteur senior responsable de bout en bout, pas trois ou quatre juniors facturés au prix fort.

Sem.

Premiers résultats en semaines

PMO structuré et gains rapides dès les premiers mois, pas au bout d'un an.

D'où vient la valeur

Trois leviers qui s'additionnent

À partir de la valeur d'entrée, j'empile les gains rapides, les synergies capturées et la croissance, jusqu'à une valeur de sortie nettement supérieure.

Panzani · Acquisition par CVC (private equity)

PMO & identification de gains · 12 mois

Déploiement du PMO post-acquisition
Identification et capture de synergies et gains rapides
Structuration de la transformation pour le nouveau propriétaire

EDF · Création filiale NUWARD (SMR nucléaire)

Project Manager CEO Office · 12 mois

Pilotage de la création d'une filiale stratégique
Mise en place du PMO et de la gouvernance projet
Coordination des équipes, reporting direction générale

Contextes private equity & participations

Comment j'interviens

Du jour 1 au reporting investisseur

Cadrage · Jour 1

PMO et gouvernance projet en place, cadence définie avec le management et le fonds.

100 premiers jours

Quick wins identifiés, priorisés par impact et lancés sans attendre.

Capture des synergies

Suivi de la valeur réellement capturée, pas seulement théorique.

Reporting investisseur

Un suivi lisible, prêt pour vos comités, de bout en bout.

Offert · Sans engagement

Parlons de votre participation en 30 minutes

Un premier échange direct pour cadrer le sujet :

Où se trouve la valeur, et à quelle échéance
Comment structurer le PMO et le reporting investisseur
Si une intervention senior est pertinente pour cette participation

Échange franc et confidentiel. Si ce n'est pas le bon moment, je vous le dirai sans détour.

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