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Pour les dirigeants de PME & ETI

De la clarté, un plan que vos équipes exécutent, des résultats mesurables.

« J'ai besoin de clarté et d'un plan exécutable, pas d'un rapport de 200 pages. » Je suis le consultant senior qui vous aide à trancher, à prioriser et à passer à l'action, avec l'exigence d'un grand cabinet et l'agilité d'un indépendant.

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Sans engagement Réponse sous 24 h ex-Oliver Wyman · 15+ ans d'impact
Benoît Mahmoudi, consultant en stratégie et fondateur de Movari Conseil
Ex- Oliver Wyman
Le vrai sujet

Vous savez où vous voulez aller. Reste à trancher et à exécuter.

Le quotidien mange la stratégie

Les urgences prennent le dessus, les vrais arbitrages sont repoussés, et le cap reste flou pour les équipes.

Manque de recul

Difficile de prendre de la hauteur seul, sans un regard extérieur senior qui dit les choses franchement.

Le plan dort dans un tiroir

Un beau document, mais ni priorisé, ni chiffré, ni embarqué par le CODIR. Donc jamais vraiment exécuté.

Ce que je vous apporte

Trois leviers, une exécution

Diagnostic

Un diagnostic sans complaisance

Audit flash (2 à 3 jours) ou approfondi (5 à 8 jours) : vos enjeux prioritaires, vos zones de risque et d'opportunité, dits sans jargon.

Stratégie

Un plan 3 à 5 ans actionnable

Un plan priorisé, chiffré et concret. Des scénarios, des choix structurants et une feuille de route que vos équipes peuvent vraiment suivre.

Exécution

Un CODIR aligné, des séminaires qui débloquent

Pilotage de la transformation et séminaires de direction (possibles au Château Saint Louis) pour embarquer l'équipe et passer à l'action.

Un plan priorisé

On attaque d'abord ce qui rapporte vite

Chaque initiative est positionnée selon son impact et sa faisabilité. On déclenche les « quick wins » sans attendre, puis on séquence les chantiers de fond.

  • Des arbitrages clairs, pas une liste de 50 actions
  • L'effort concentré là où il compte vraiment
Quick wins Chantiersde fond Vite faits À écarter Faisabilité → Impact →
RH & capital humain

Un levier de gains rapides, souvent négligé

La fonction RH recèle des gains concrets et rapides : moderniser le SIRH, remettre en concurrence la mutuelle et la prévoyance, sécuriser le volet social. Des économies réelles et une meilleure couverture pour vos équipes, sans projet à rallonge. Des résultats concrets, pour vos collaborateurs comme pour votre compte de résultat.

Mise en place de SIRH

Choix et déploiement de l'outil RH : paie, gestion des temps, données fiabilisées, temps administratif réduit.

Audit RH et social

Diagnostic des coûts et des risques sociaux, identification des leviers d'économies et de conformité.

Mutuelle & prévoyance

Appel d'offres et mise en concurrence : des cotisations optimisées et une couverture améliorée pour vos salariés.

Réalisé : déploiement du SIRH de la filiale NUWARD (EDF) lors de sa création.
Séminaires de direction · Un cadre d'exception

Alignez votre CODIR dans un lieu inspirant

Le Château Saint Louis, domaine viticole bio pionnier de l'AOP Fronton (près de Toulouse) dont je suis gérant propriétaire, accueille vos séminaires de direction et offsites stratégiques. Vignes, architecture persane raffinée, salle de réception de 180 places, calme absolu : l'endroit où un comité de direction prend de la hauteur et tranche.

Discuter d'un séminaire au Château Découvrir le domaine : chateausaintlouis.fr
Château Saint Louis · la cave à barriques voûtée du domaine
Des résultats concrets

Ce que ça a donné, ailleurs

+25%
de chiffre d'affaires

Et +100 k€ d'économies commerciales sur le pilotage d'une filiale (Generali).

+500 k€
de gains identifiés

Business development et nouveaux produits dans un plan stratégique 5 ans (Urgo).

+150%
de ventes

Sur la création d'un service consommateur, en mission terrain (Urgo).

Ils me font confiance
URGO
Ils en parlent mieux que moi

Ce que disent ceux qui ont travaillé avec moi

Benoît est quelqu'un de confiance et toujours de bon conseil. Visionnaire et pragmatique, il réalise une excellente veille de l'actualité pour en déduire des orientations stratégiques, notamment pour l'entreprise dans laquelle il travaille. Je recommande fortement Benoît pour ses compétences, ainsi que son savoir-être que j'apprécie énormément.
Photo de Hugo Naneix
Hugo Naneix
Entrepreneur · Propriétaire Maison Rolland
Benoît a mené de nombreux projets stratégiques au sein des Laboratoires Urgo. Malgré leur complexité, il les a très bien conduits, avec rigueur et diplomatie, toujours orienté résultats. Curieux et sociable, il collaborait avec une grande aisance avec les autres départements dans une organisation matricielle. Un vrai plaisir de travailler avec lui.
Photo de Guillaume Clayeux
Guillaume Clayeux
Corporate Business Development Virbac

Recommandations vérifiables sur mon profil LinkedIn.

Une stratégie qui dort dans un tiroir ne vaut rien. Celle qu'on bâtit, vos équipes l'exécutent.

Comment on démarre

Trois étapes, sans friction

1
Audit offert · 30 min

Un échange direct sur vos enjeux. Sans engagement, sans vente forcée.

2
Proposition sous 48 h

Périmètre, livrables, calendrier et budget : noir sur blanc, sans jargon.

3
Mission & résultats

Démarrage rapide, points d'étape réguliers, premiers résultats en semaines.

Offert · Sans engagement

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Un premier échange direct pour faire ensemble un diagnostic rapide de vos enjeux :

  • Clarifier vos priorités stratégiques
  • Identifier les freins et les opportunités
  • Évaluer si un accompagnement peut créer de la valeur chez vous

Aucune vente agressive. Si ce n'est pas le bon moment ou si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai franchement.

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